抉擇電商 散熱器企業(yè)需轉(zhuǎn)變固有思維

實(shí)體店遭遇瓶頸 家居企業(yè)投入電商

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，此前對(duì)于電商的抵制源于大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)不夠透徹。很多商家會(huì)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)家居，做不了或者做不大，甚至做不長(zhǎng)久，因?yàn)槟切┥碳野延^點(diǎn)聚焦在“賣(mài)貨和盈利”這兩個(gè)方面。不過(guò)，隨著電商的沖擊，目前不少實(shí)體企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中確實(shí)遇到了瓶頸，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，結(jié)合電商，或者結(jié)合整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)自然而然的過(guò)程。

隨著家居產(chǎn)品的線上銷(xiāo)售創(chuàng)造越來(lái)越多的奇跡，已經(jīng)沒(méi)有企業(yè)可以忽視電商在產(chǎn)品銷(xiāo)售中舉足輕重的地位。隨之而來(lái)的，除了越來(lái)越多的家居企業(yè)開(kāi)始涉足電商，電商在家居企業(yè)內(nèi)部也開(kāi)始發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

轉(zhuǎn)變固有思維模式 實(shí)現(xiàn)線上、線下共贏發(fā)展

對(duì)不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，遲遲沒(méi)有上線銷(xiāo)售，有很大部分的原因，是考慮到線下經(jīng)銷(xiāo)商的利益。其實(shí)，無(wú)論是線上還是線下，最終都是要直面消費(fèi)人群的需求。就拿傳統(tǒng)散熱器企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然已經(jīng)在線下耕耘多年，但這也僅僅是完成了企業(yè)初期階段的必修課而已。一旦面對(duì)新的事物和市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)型的壓力，就會(huì)顯得過(guò)于亦步亦趨。

傳統(tǒng)散熱器企業(yè)要玩轉(zhuǎn)電商，就要徹底轉(zhuǎn)變固有的思維模式，不照辦別人，不盲目跟隨。找準(zhǔn)切入點(diǎn)才是獲取這場(chǎng)行業(yè)革命勝利的關(guān)鍵。正所謂，謀定而后動(dòng)，知止而有得。如今的傳統(tǒng)散熱器企業(yè)電商的市場(chǎng)份額仍然微乎其微，進(jìn)軍電商更多的還是一種試水。關(guān)于電商的具體運(yùn)營(yíng)策略也沒(méi)有明確化。這樣看來(lái)，經(jīng)歷那么多挫都不折，走再多彎路奇怪。只有在明確自己的定位后，深切著眼于消費(fèi)者的實(shí)際需求，練好自己的內(nèi)功，才能走在未來(lái)，而不是看上去很美。

總的來(lái)說(shuō)，在發(fā)展大潮中，散熱器等家居企業(yè)發(fā)展電商一定要明確發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變固有思維才能真正在電商中立足，獲得發(fā)展。

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