互聯(lián)網(wǎng)家裝正在不斷侵蝕家居建材行業(yè)

去年是互聯(lián)網(wǎng)家裝異軍突起的時候，對于這一新鮮事物，有的傳統(tǒng)家裝公司轉(zhuǎn)身投入互聯(lián)網(wǎng)的懷抱，但更多在觀望。這時的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品還處于概念階段，套裝、最短工期等概念紛紛雜雜。進入2015年，越來越多的傳統(tǒng)家裝企業(yè)從觀望中走出，開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推出各種定位明確的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)家裝真正開始著陸。越來越多的消費者感受到了互聯(lián)網(wǎng)帶給裝修的改變。

2014年，各種資本不斷投入互聯(lián)網(wǎng)家裝，同時有實力的行業(yè)如地產(chǎn)、公裝等都開始進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝。一時間，數(shù)不清的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司紛紛成立，企圖搶占市場先機。2015年，經(jīng)過將近一年的觀察和學(xué)習(xí)，資本逐漸趨冷。正如優(yōu)裝美家CEO姜濤所言：“2015年下半年是資本寒冬，一是季節(jié)性的影響，另外就是資本更冷靜了?！?br />
散熱器企業(yè)逆勢突圍需找變革方向

在2015年，行業(yè)變革的“動力”似乎又增加了。家居企業(yè)以民營企業(yè)為主，傳統(tǒng)的增長方式主要依賴生產(chǎn)利潤增加帶來的開發(fā)資金，融資渠道除了銀行借貸，其他并不太多。今年，資本市場與家居行業(yè)的融合頗為矚目：諸多企業(yè)上市，為行業(yè)帶來成功范例;企業(yè)拿到風(fēng)險投資，使創(chuàng)新模式有了動力;企業(yè)之間資本的重組、融合，讓一些老品牌重獲新生。對于企業(yè)而言，資本的助力意味著更多主動權(quán)，可以在家居市場自主馳騁，也可以跳出行業(yè)成就新業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)的跑馬圈地還在繼續(xù)，但是增長方式更為輕松高效。

家居行業(yè)面對十幾億的消費個體，其中某個群體的消費習(xí)慣的改變，都為行業(yè)帶來新的可能。國人新的生活方式讓國內(nèi)企業(yè)看到產(chǎn)品革新的機會，造就了今年“智能馬桶之火”;以設(shè)計為先導(dǎo)的消費習(xí)慣開始形成，于是賣場、品牌紛紛舉起設(shè)計大旗，希望成為家居設(shè)計的風(fēng)向標(biāo)，并掌握設(shè)計領(lǐng)域的話語權(quán);年輕消費群體的崛起，促使企業(yè)開始主動改變營銷策略，更新品牌形象，塑造新的品牌文化;智能家居的火爆，更體現(xiàn)出行業(yè)融合、年輕消費群體成為主流的例證。

因此，在市場競爭尤為激烈的散熱器行業(yè)內(nèi)，企業(yè)想要在逆勢之下贏得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要找到適合自己的變革方向，唯有在逆勢之下尋求到變革之路，才能在白熱化的市場競爭中走得更長遠(yuǎn)。