由于不同企業(yè)目標客戶、市場定位與戰(zhàn)略、資源與核心競爭能力不同，調(diào)控對不同的企業(yè)影響也不同，有的企業(yè)因調(diào)控而變得愈發(fā)處于競爭劣勢，多數(shù)企業(yè)仍能維持穩(wěn)定的盈利和市場占有率，有的企業(yè)因反因調(diào)控而變得更有競爭力，實現(xiàn)彎道超車。

1.      穩(wěn)字當頭

由調(diào)控帶來的緩慢的市場增長率和市場偏好的變化，在市場前景不甚明朗的時期，對資金和能力有限的企業(yè)來說，不應(yīng)盲目追求產(chǎn)銷規(guī)模和產(chǎn)品市場范圍的擴張，而應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)變化，全力維持現(xiàn)有市場份額和利潤，做好積極防御工作，待調(diào)控前景明朗和經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)時，再行考慮成長戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略不能長期實施，否則，結(jié)果一定是溫水中煮青蛙，最終無力回天。

2.      穩(wěn)中求進

對于具有資金、品牌、技術(shù)等資源和核心競爭力等巨大優(yōu)勢的企業(yè)，可以在保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，穩(wěn)中求進，積極尋找新的投資機會，實現(xiàn)逆勢成長?？梢圆捎冒ㄒ韵露喾N成長方式：

橫向一體化戰(zhàn)略：購買、兼并同行處于危機中的企業(yè)或其部分優(yōu)良資產(chǎn)，以提高規(guī)模經(jīng)濟性，消化過剩產(chǎn)能，減少同業(yè)競爭壓力，提高行業(yè)集中度。這樣做可以對抗客戶集中度的提高，這個時候并購好處在于購買成本較低，獲得溢價。

密集型成長戰(zhàn)略：包括市場滲透戰(zhàn)略，即以現(xiàn)有產(chǎn)品，深耕現(xiàn)有市場，搶占競爭對手的市場，提高市場占有率和規(guī)模經(jīng)濟性，如開發(fā)小眾規(guī)模細分市場。市場開發(fā)戰(zhàn)略，根據(jù)上述分析，重點開發(fā)增長較快的細分市場，如保障房市場、工業(yè)采暖市場、三級城市，通常市場開發(fā)戰(zhàn)略會涉及產(chǎn)品的小的改進。相關(guān)多元化戰(zhàn)略：即跳出本行業(yè)，進入相關(guān)行業(yè)，發(fā)揮多個行業(yè)在市場營銷、經(jīng)營、財務(wù)、管理等方面的協(xié)同效應(yīng)，通過兩個行業(yè)之間的融合，多元化企業(yè)可以獲得的利潤超過兩個單獨企業(yè)所獲利潤之各，從而實現(xiàn)1+1=3經(jīng)營效果，提高盈利能力。暖氣片行業(yè)是供暖大行業(yè)一個子行業(yè)，周邊涉及許多相關(guān)行業(yè)，如太陽能、熱泵、合同能源管理（EMC），企業(yè)可以通過整合多個行業(yè)資源而實現(xiàn)新的發(fā)展。行業(yè)中已有企業(yè)于近一二年開始大力實施相關(guān)多無化戰(zhàn)略，如河北圣春冀暖公司既生產(chǎn)供暖末端又生產(chǎn)熱源設(shè)備，同時又進軍新能源。

3.      收縮戰(zhàn)線

當企業(yè)市場競爭力較弱，調(diào)控嚴重地影響企業(yè)的利潤時，企業(yè)應(yīng)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模的扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、出售部分業(yè)務(wù)或資產(chǎn)的剝離戰(zhàn)略或徹底出售的清算戰(zhàn)略，以最大限度地收割利潤，降低損失。如退出不獲利的區(qū)域、渠道或產(chǎn)品系列，收縮型戰(zhàn)略是成長型戰(zhàn)略或穩(wěn)定型戰(zhàn)略均無法取得成功時，最后采取的發(fā)展戰(zhàn)略。采取收縮戰(zhàn)略時要考慮退出的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)對其他業(yè)務(wù)可能帶來的影響，如單位固定成本的上升等，并面臨退出壁壘，如資產(chǎn)專用性、沉淀成本及心理障礙。但在生死關(guān)頭，暖氣片企業(yè)也要有壯士斷腕的勇氣。