暖氣片加盟商如何提高綜合實(shí)力？

一、渠道共享

暖氣片加盟商在企業(yè)的支持與鼓勵(lì)下，把店面裝好了，也付出了幾十上百萬元的投入?？墒峭屡c愿違，大的投入換來的收益與期望差距太大。這個(gè)時(shí)候，暖氣片加盟商需要把重心工作要轉(zhuǎn)移到渠道上來。店面資源只有多渠道共享，資源的利用率才高。商可以充分利用零售渠道、小區(qū)渠道、工程渠道、設(shè)計(jì)師渠道、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購渠道等，來達(dá)到宣傳品牌，擴(kuò)展業(yè)務(wù)的作用。

二、店面狀況改善

店面是暖氣片營銷的基礎(chǔ)和核心。通常生意不好，店面問題居多。店面常見的問題有：位置偏僻，客流量少；面積太小，展示產(chǎn)品少；裝修過時(shí)，留不住客；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不科學(xué)；產(chǎn)品應(yīng)用不合理；店面設(shè)計(jì)功能缺失等。因此，暖氣片加盟商要審視以上的問題，結(jié)合自身的實(shí)際情況，做出相應(yīng)的改善。

三、團(tuán)隊(duì)打造和管理

無論是店面的管理，還是渠道的拓展都需要團(tuán)隊(duì)支撐，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是暖氣片加盟商的必修課。在企業(yè)所有的資源中，人力資源是最富有彈性的。人力資源應(yīng)用合理，可以把員工的周邊附屬資源都吸納到為企業(yè)服務(wù)中來，如員工的社會(huì)關(guān)系與社會(huì)資源可加以使用。如果人力資源管理不好，內(nèi)耗起來也可以把企業(yè)資源透支干凈。所以，團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該是暖氣片企業(yè)管理的重點(diǎn)。