一、轉(zhuǎn)型期改變品牌塑造方式

　　近幾年是采暖等家居行業(yè)的大洗牌期，市場(chǎng)份額越發(fā)趨向大品牌集中，中小采暖企業(yè)生存空間被擠壓嚴(yán)重，升級(jí)及轉(zhuǎn)型舉步維艱。采暖大環(huán)境一旦改變，相應(yīng)的采暖品牌的塑造方式也會(huì)隨之改變。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型正是改變大環(huán)境的最大推動(dòng)力，對(duì)于很多采暖企業(yè)而言，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型如夢(mèng)魘一般，可是，“梅花香自苦寒來(lái)”，只有歷經(jīng)風(fēng)雨才能見(jiàn)到彩虹，只有經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型的大浪淘沙。

　　良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有助于采暖企業(yè)完善自身缺陷，從根本上改變經(jīng)營(yíng)的思路，從而改變品牌塑造的方式。在良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，各大品牌之間的角逐必然會(huì)如發(fā)達(dá)國(guó)家般，以品牌作為競(jìng)爭(zhēng)的助力，而當(dāng)品牌的重要性日漸凸顯之后，塑造品牌將會(huì)是全方位的，采暖企業(yè)也會(huì)更加關(guān)注品牌的文化內(nèi)涵。

二、保持特色產(chǎn)品塑造核心品牌

　　采暖企業(yè)的發(fā)展取決于采暖行業(yè)的市場(chǎng)需求，而市場(chǎng)由廣大消費(fèi)者主導(dǎo)，一個(gè)采暖企業(yè)的生存之道就是打造一個(gè)能讓消費(fèi)者接受并認(rèn)可的采暖品牌。

　　采暖企業(yè)對(duì)于品牌塑造顯得外行，市場(chǎng)大環(huán)境是一大影響因素。在同質(zhì)化的市場(chǎng)上，采暖品牌并不能夠發(fā)揮原有的品牌效應(yīng)，采暖企業(yè)若把過(guò)多的精力放到品牌的塑造上，反而會(huì)造成經(jīng)營(yíng)的損失。

　　除此之外，以采暖企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，即使是大型采暖企業(yè)也很難生產(chǎn)出完全獨(dú)屬于自己的采暖產(chǎn)品，特色產(chǎn)品同樣是采暖品牌的塑造不可或缺的重要因素。采暖企業(yè)沒(méi)有核心的品牌塑造力，勢(shì)必造成采暖品牌塑造方面的淺薄。

　　一個(gè)成功的品牌最重要的莫過(guò)于有其獨(dú)一無(wú)二之處，現(xiàn)階段采暖品牌的塑造只是浮于表面的而沒(méi)有深入骨髓。由此看來(lái)，采暖品牌的塑造絕非易事，想要實(shí)現(xiàn)就必須經(jīng)歷一番波折，而采暖市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型恰好給了采暖企業(yè)完善自身的機(jī)會(huì)，采暖企業(yè)不應(yīng)只膚淺地看市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的表面，更應(yīng)揭開(kāi)表面看本質(zhì)。

　　總的來(lái)說(shuō)，采暖企業(yè)一定要根據(jù)消費(fèi)者需求，打造消費(fèi)者認(rèn)可的品牌就需要深入了解自己的特色，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)說(shuō)話才能贏得市場(chǎng)。