對(duì)于散熱器品牌來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，往往充滿巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@種環(huán)境不好對(duì)所有品牌都適用，那些平時(shí)內(nèi)功不強(qiáng)，市場(chǎng)處于搖擺中的品牌在這輪競(jìng)爭(zhēng)中極有可能被淘汰出局，而且這樣的散熱器品牌不在少數(shù)，他們留下來(lái)的市場(chǎng)空間就將被存活的散熱器品牌所瓜分，在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中，散熱器品類的低關(guān)注度特征將會(huì)發(fā)生改變。

隨著80、90后新消費(fèi)人群的大比率提升，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和各種平臺(tái)給予了更特別的關(guān)注，在這種情況下，如何構(gòu)建品牌的競(jìng)爭(zhēng)力非常重要，一般來(lái)說(shuō)，目前做得好的品牌，大多數(shù)走兩條路，一條是線下渠道成長(zhǎng)之路，另一條是線上網(wǎng)絡(luò)渠道。

在80、90后不愿意從事工匠的情況下，工匠資源將成為稀缺資源，因此，誰(shuí)掌握了工匠資源，誰(shuí)就離客戶最近，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是很自然的事情。對(duì)于80、90后來(lái)說(shuō)，打工不是打工，打工是體現(xiàn)自我的價(jià)值，在這種情況下，散熱器品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。

一個(gè)成功的散熱器品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對(duì)于核心員工更需如此，要按照一定比率進(jìn)行入股，把股權(quán)和期權(quán)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來(lái)，在眾籌時(shí)代，每個(gè)人都要利用自己的資源抓住客戶，同時(shí)，他們也要享受及時(shí)的利潤(rùn)分成，最重要的是，在整個(gè)過(guò)程中，讓管理透明，透明不但是眾籌的基礎(chǔ)，也是員工努力工作的指引燈，每個(gè)人好與壞都透明化，這樣的話，做得好有成就感，做得不好也無(wú)借口可言，可以更好的鞭策他們努力。

因此，從散熱器企業(yè)角度出發(fā)，在2016年的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，企業(yè)想要充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，在前期的準(zhǔn)備工作上還需引起高度重視，除開產(chǎn)品以外，唯有多個(gè)角度同時(shí)出發(fā)，企業(yè)才能取得長(zhǎng)足發(fā)展。

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