暖氣片企業(yè)說同質(zhì)化，產(chǎn)品難賣，地板企業(yè)也說同質(zhì)化，產(chǎn)品相似度太高，衣柜企業(yè)也說同質(zhì)化，降價(jià)就都降價(jià)，各行各業(yè)都說同質(zhì)化，同質(zhì)化到底是指什么呢?
同質(zhì)化是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象。
同質(zhì)化損人害己
產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，使產(chǎn)品沒有特色或特色不明顯，這必將影響產(chǎn)品的銷售，無論是對(duì)企業(yè)自身還是對(duì)消費(fèi)者都造成了影響。
喪失個(gè)性 喪失市場
阿里巴巴旗下支付寶聯(lián)合天弘基金推出網(wǎng)絡(luò)理財(cái)產(chǎn)品余額寶，短時(shí)間內(nèi)便贏得眾多用戶追捧一躍成為互聯(lián)網(wǎng)金融的領(lǐng)頭羊，而其他各家互聯(lián)網(wǎng)公司更是眼熱不已，紛紛聯(lián)合各大基金公司結(jié)合自身的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢推出類余額寶“貨基”性質(zhì)的理財(cái)寶寶。
受央行緊縮的貨幣政策影響， 一時(shí)間以余額寶為首的理財(cái)寶寶們紛紛跌入4時(shí)代。其根本原因就是這些理財(cái)產(chǎn)品嚴(yán)重的同質(zhì)化所導(dǎo)致的，各家都是照搬余額寶模式毫無創(chuàng)新可言。
根本辦法：定位
定位理論的首創(chuàng)者杰克·特勞特曾說：定位就是讓品牌在顧客的心智階梯中占據(jù)最有利位置，使品牌成為某個(gè)類別或某種特性的代表品牌。這樣，當(dāng)顧客產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)，便會(huì)將該品牌作為首選。”這樣就從本源避免同質(zhì)化。
品牌概念在人們心中慢慢扎根，未來30年，中國將完全進(jìn)入品牌時(shí)代，將展開新一輪的品牌圈地運(yùn)動(dòng)。這對(duì)中國企業(yè)家來說，是難得一遇的好機(jī)會(huì)。
認(rèn)為無論暖氣片行業(yè)還是地板行業(yè)都要學(xué)會(huì)運(yùn)用“定位”這一新工具來為自己打造強(qiáng)勢品牌，在核心技術(shù)研發(fā)上多下工夫，提前對(duì)于終端消費(fèi)市場做出預(yù)判，率先作出變革，以求在同質(zhì)化現(xiàn)象下脫穎而出。
